Vantagens E Desvantagens Faz As Opções De Compra De Ações

Os recursos fornecidos por este site podem envolver operaes com alto nvel de risco, e é um potencial de perda de caixa de segurança em sua execuo. Ao comprar instrumentos financeiros oferecidos por esta Web e os Servios, possivel ter perdas financeiras significativas ou a todos os fundos da sua conta. Termos e condições de uso não são limitados, mas não é comercializado, não transfervel apenas em relao aos servios offercidos nenhum site. A Companhia atua para a Federao Russa. Eu. iqoption pertence e operado por Iqoption Europe Ltd. Introduo O grau de exigncia a que um administrador, presidente ou diretor geral de uma empresa que exige um sistema de remuneraes diferente do dos restantes gestores e profissionais da organização. Eles são responsáveis ​​por pessoas, agentes de mudana e bons comunicadores. E tm que responder diretamente perante os accionistas que são nomearam, que ao nvel dos resultados gerados, quer por suas perspectivas de crescimento a mdio e longo prazos. Logo, quanto maior para o risco do negcio, maiores sero tambm como remuneraes que exigir para assumir como responsabilidades da carga. A taxa elevada de rotatividade dos executivos de topo de outrem, não é um principal, razoável pela qualidade de empresas como pacotes de remunerações espectivas para cargos. Ao aumentar a atractividade da permanência em posto de topo, como empresas conseguiram reter durante mais tempo em seus executivos de topo. Estes são um pacote de remunerações que, em regra, mais diversificados do que de qualquer outro empregado da empresa sendo constituído por duas grandes parcelas: como remunerações compartilhadas por todos os empregados da empresa e como recompensas especficas para os executivos de topo Quantifique as remuneraes gerais Visam remunerar o exercício da sua atividade, o nvel de desempenho individual e o cumprimento dos objetivos. Assim, remuneraes atribudas a todos os empregados da empresa (salrio, por exemplo) ou a determinadas classes profissionais (comisses de vendas, por exemplo). Normalmente, recompensas em dinheiro, cujo montante está em conformidade com o cargo ocupado na hierarquia. Esta parcela de remunerao inclui: Salrio. Uma contrapartida do trabalho desempenhado por qualquer trabalhador. Tem uma componente monetria fixa, que recebeida periodicamente e pode também ser uma parte variável, indexada ao desempenho e cumprimento de certos objectivos. Bnus e comisses anuais. Então, vamos valores monetários que acrescem ao salário base e que dependem dos resultados anuais da empresa bem como do nvel de desempenho e de produtividade individual. Em regra, uma periodicidade do seu pagamento anual, aps o apuramento dos resultados financeiros da empresa. Benefcios sociais. Tambm assim, normalmente, por atacado, por exemplo seguros de sade e planos de penses. Escolha como recompensas para os quadros superiores A segunda (e mais importante) componente do plano de remunerações dos executivos de topo tem dois objetivos fundamentais: distinguir os executivos de topo passados ​​de prmios que reformulam sua auto estimação, ret-los a mdio e Prazo e associar um remunerao ao desempenho individual e evoluo dos resultados do negcio. Inclui as seguintes modalidades de incentivos: Benefcios especficos (benefícios marginais): Trata-se de um pacote de regalias normalmente compartilhado por todos os executivos de topo da organização. Normalmente tão bem escolhido para o tratamento fiscal mais favorvel. Os mais habituais para despesas de representação (refeies, alojamento, despesas de combustvel, portagens, etc.), como viagens e seguros de vida. Smbolos de estatuto. Bem-aventurados reservados a cargos mais elevados da hierarquia, que prestigiam um funo e que tem projeco no meio social. No se trata, por exemplo, do atributo de um carro da empresa de qualquer modelo, mas de um automvel topo de gama. O carto de crdito gold tambm um smbolo de estatuto normalmente atribudo, bem como o pagamento de quotas em clubes e associaes, entre outros. Planos de opções de ações. Então um dos instrumentos de remunerao e retenção dos executivos de topo mais freqüentes atualmente. Consistem na opo de compra das empresas da empresa. Ao abrigo destes planos, os titulares recebem um determinado número de direitos autorais de compra de aces a um pre-fixo pr-determinado, decorrido um determinado por período de maturidade. Findo este prazo, podero exercer, ou no, o direito de compra. Exercero no caso de um cotao das ações superiores ao preo de compra acordado a diferena entre ambos os valores a mais-valia a que tero direito. Planos de phantom compartilha. A sua mecnica muito semelhante aos planos das opções de ações. Atribudo um valor fixado priori s unidades de participação, de acordo com um determinado critério de valorização escolhido. Tm um perodo de carncia, aps o qual podero ser mobilizadas. Uma vantagem sobre como opções de estoque a sua maior flexibilidade. Atribuio gratuito de empresas da empresa. Ao ofertar os executivos de topo, uma empresa transformada nos concorrentes, que passaro um ter direito distribuir os resultados gerados sob uma forma de dividendos e ao prmio de valorização do preo das acas cotadas em bolsa. Este incentivo faz com que eles fiquem ainda mais comprometidos com o crescimento dos resultados da empresa. Planos de bolsas de ações. Consiste na possibilidade de aquisição de ações da empresa em pré-redução, beneficiando o titular de um prêmio de capitalização dependente da valorização do cotao das ações no mercado bolsista. Prs e contras das opções de ações Os planos de opções de ações para um tipo de remunerao muito frequente hoje em dia, que se alargaram a todos os níveis mais baixos da hierarquia das empresas cotadas em bolsa. Porm, nas indstrias mais tradicionais, continuam a ser um plano de remunerao dos executivos de topo. Então prmios aliciantes, mas tambm muito arriscados. Como suas principais vantagens e inconvenientes tão apresentadas em: Através da retomada como pessoas chave na empresa. Proporciona ganhos financeiros a quem tem realmente impacto nos resultados da empresa. Ou seja: associa um componente varivel da remunerao ao desempenho individual e evoluo dos resultados da empresa. Alinha os interesses dos accionistas com os dos colaboradores, levando compartilha o sucesso da empresa. A emisso de opes no tem impacto contabilstico imediato nos resultados da empresa. A valorização das opes ao longo do tempo feito de modo objetivo e imparcial, atravessa a evolução da sua cotao em bolsa. Os destinatários s ficam sujeitos a imposio fiscal no momento do exerccio das opes e apenas quanto mais valias realizadas. Desvantagens S aplicvel a sociedades annimas cotadas em bolsa um tipo de remunerao para arriscado quanto para mercados bolsistas A evoluo das cotaes, que não depende unicamente do desempenho do negcio, mas tambem de fatores que a empresa sem controle, por exemplo, expectativas dos investidores, opinies E conselhos dos analistas, conjuntura, entre outros. A ateno dos destinatários centrados na evolução do negcio a curto prazo (por exemplo, um cotao das ações em bolsa). Deste modo, os executivos podem perder o enfoque de longo prazo sem desenvolvimento da atividade da empresa Provoca um dilio do capital porque o exercício de aceitação implica uma venda em bolsa das ações disponibilizadas pela empresa, ao abrigo do plano de opções de ações. Prs e contras das compartilhamentos fantasmas Como aces fantasma (partes fantasmas), então, na nossa empresa, não cotadas em bolsa. Não tão frequentes quanto como opções de estoque. Mas funcionam nos mesmos moldes, com uma grande vantagem: não provocam uma dispersão da capital. Eis como suas outras vantagens e inconvenientes: Portanto, as empresas não possuem cotas em bolsa e por outros tipos de sociedades de responsabilidade limitada. A remunerao gerada depende dos resultados da empresa, o que cria uma identidade de interesses entre os titulares e os accionistas. No tm impacto nos fluxos de caixa da empresa ao momento em que são exercidas. Nenhum implicam um dilio de capital. Os participantes não têm que gerar fundos prprios para adquirir como unidades de participação, nem esto dependentes da liquidez do mercado. Desvantagens custo final do programa para a empresa difcil de estimar priori porque o critério de valorização das unidades de participação pode gerar mais valias a um ritmo muito irregular. Os destinatários recebem dinheiro e não aces, portanto, a sua empresa de informações mais tnue do que se tornassem accionistas. Os custos potenciais do plano devem ser fornecidos, o que têm um impacto negativo nos lucros, especialmente a empresa em fase de desenvolvimento. Glossrio Disperso do capital - Consiste na distribuição do capital de uma empresa por um maior número de accionistas. Uma porcentagem de participação de cada um deles diminui. Mais-valia (na venda de ae) - a diferena entre o prego de venda de ações (cotao de mercado no momento da venda) e pré-aquisição. Fluxo de caixa - um fluxo de tesouraria, que consiste na diferença em uma quantidade de dinheiro que entra (entrada de caixa) e que sai (saída de caixa) da empresa. Um indicador da liquidez. Opções de compra de ações - Então opes de compra de aces de uma empresa cotada em bolsa no final de um perodo de maturidade especfico, mas é um pré-acordado no incio desse perodo. Phantom shares - So unidades de participação de uma empresa no cotada em bolsa e que s podem ser mobilizados aps um determinado perodo de tempo. Tal como como opções de estoque, o pré-determinado priori. Bolsas de valores - Constituem planos de aquisição de aces a um pré-reduzido para provar os empregados da empresa. Bibliografia Cmara, Pedro B. dos Sistemas de Recompensas e Gesto Estratégico de Recursos Humanos 2000 Publicaes Dom Quixote. Moura, Estão de Gesto dos Recursos Humanos - Influncias e Determinantes do Desempenho 2000 Edies Slabo. Caetano, Antnio Avaliao de Desempenho - Metforas, Conceitos e Prticas 2000 RH Editora. Cmara, Pedro B. da Guerra, Paulo Balreira Rodrigues, Joaquim Vicente Humanator 1997 Publicaes Dom Quixote. Referncias Hall, Brian O que você precisa saber sobre opções de ações Revista Harvard Business Review MaroAbril de 2000 hbsp. harvard. edu Autor: Portal ExecutivoStock opções 1 Aps os escndalos Enron e Worldcom o clima poltico alterou-se. Muitosas comearam a contabilizar opes como despesas voluntariamente, e em 2004 o FASB finalmente conseguiu instituir a regra. 2 Nos ltimos anos estalou nos EUA um escndalo ligado atributo de opções de ações. Este escndalo teve um tempo com o timing desse atributo em centenas de empresas. Normalmente como opes para atribudas com prazos longos e At-the-money cotao do dia a que so atribudas. Acontece que se provou que muitas empresas e um método, retroactivamente, o melhor dia para fazer esse atributo, escolhendo dias em que a cotao da empresa se encontrava deprimida de forma a aumentar o valor das ações das agências. Referncias Menu de navegao Ferramentas e ferramentas Ferramentas